会上，公司党委委员、副总经理、总工程师黄永安作了题为《创新驱动发展 科技赋能未来 为打造世界一流绿色智慧能源企业而努力奋斗》的科技创新工作报告。

报告指出，2022年是公司科技创新工作收获颇丰的一年。这一年，公司科技创新工作制度体系建设不断完善，科研项目管理稳步推进，科技资金管理日益规范，科技创新成果丰硕，知识产权管理成效显著，多元合作创新平台建设，创新开展“双创”取得实效，为公司高质量发展提供了强有力的科技支撑和保障。报告明确了公司2023年科技创新工作总体思路、工作目标，并就2023年重点工作进行安排部署，一是完善科技创新体制机制，二是加大科研项目管理力度，三是强化重大科研技术攻关，四是持续加大科技资金投入，五是强化科技成果推广应用，六是发挥科技资源平台优势，七是常态化开展工器具革命。

石增武表示，近年来公司汇集众智、博采众长，全面深入创新开展工器具革命，极大地开拓了员工的实践创造能力，取得了巨大的经济效益。放眼未来，科技创新也必将助推新榆北走得更快、更好。

围绕重新认识的问题，石增武指出，当前公司所管理的涌鑫、中能三对矿井相对复杂，今后科研项目的重心与方向都发生了很大的改变。要尽快转变思路，通过科技创新，实现安全生产、党建经营等各个方面的颠覆性突破，最终推动企业经济效益实现跨越式增长。

围绕关于做什么的问题，石增武要求，要做好体制机制建设，从顶层设计入手，不断完善科技创新中长期规划，建立标准化科技制度与项目管理体系。做好资金保障、人才保障、平台保障，有效破解各项工作中存在的“疑难杂症”。要强化项目落地应用，全面梳理现有的智能化系统，充分享用、采用智能化建设成果，让信息化、智能化系统惠及安全、生产、经营、党建等各个领域。要常态化推进工器具革命，持续研发匹配智能化矿井建设的高端工器具，增加企业效益、提升劳动工效、降低员工劳动强度。要将工器具革命纳入科技工作考核，进一步激发全员创新动能。以工器具革命为契机，发掘和培育一批面向现场一线的工匠人才和技术能手，储备更多一流人才。

围绕怎样做好的问题，石增武强调，要强化配合协作，把科技创新摆在全局工作的突出位置，各负其责，协同作战，真正凝聚出推进科技创新工作的强大合力。要加强督导考核，继续实施重大科研项目“揭榜挂帅”，进一步完善“大考核”体系，充分发挥对工作的“再督办”作用，积极介入、深入了解，定期形成工作通报，不断加快项目进度。要更加注重知识产权保护。全面梳理总结原来的科技创新成果，积极申报省部级、国家级工业大奖。公司当前所有的科技项目，都必须要按照正规的程序流程，将知识产权拿回榆北，为企业创造更多的市场价值。