“建议把主洗弧形筛改造成固定筛，能有效提高介质回收效果。”“太好了，非常感谢，提出这么好的建议，我们一定认真研究，积极改进。”这是选煤分公司技术骨干郭宣在对班组人员进行业务指导时的一段对话。

今年以来，选煤分公司致力智慧选煤运营，深化双创活动，鼓励技术创新、管理创新、五小创新，全面提升创新创效能力。组织创新项目评审5次，征集“五小创新”成果120项，“工器具革命”创新项目63项，申报专利成果5项，发表论文5篇……一份份成果涌流的答卷，记录着选煤分公司创新驱动迈出的坚实步伐。

该公司持续深化科技创新，培育创新“土壤”。制定完善《科技创新工作考核管理办法》《科技论文成果管理办法》等制度，立足企业实际，科学制订管理创新、技术创新、科技创新计划，细化分解责任，定期召开创新项目评审推进会，做好申报、评审、验收、推广等各项工作。找准创新创效切入点，实施创新项目化管理，加大评审奖励力度，强化创新成果转化应用，鼓励广大员工勇于创新、乐于创新，通过技术创新不断优化洗选各个环节，保证洗煤系统稳产高效运行，为矿井高效生产提供坚实保障。

从激发创新活力等入手，搭平台、强保障。充分发挥劳模创新工作室的带动作用，鼓励各中心组建创新团队、成立创新工作室、大力投入创新资金，为员工提供展现才华和实现价值的舞台。大力实施“1236精英人才孵化营”计划，加大各类工程师等技术人才培养力度，定期举办技术培训、对标学习等活动，实现专业与岗位、理论知识与现场实际、专业素质提升相结合，培养符合企业发展需要的复合型人才。

“创新工作靠热爱、靠热情、靠满腔热血，更要靠激励。我们通过实行重大课题‘揭榜挂帅’和创新课题征集机制，定期进行创新成果评比，对科技含量高、产生效益大、推广价值高的原创人员进行奖励，有效激发了大家的积极性。”该公司总工程师说道。