4月17日，公司举行2023年一季度经营分析会暨经理层成员任期制和契约化管理签约仪式，全面总结一季度生产经营工作，分析研判当前面临的形势、任务和问题，部署安排下一阶段重点工作。陕煤集团副总工程师，公司党委书记、董事长、总经理石增武出席会议并讲话。

此次会议主题是：如何实现上半年完成全年60%以上“硬过半”经营目标。

石增武指出，召开一季度经营分析会既是对当前公司各项经济指标和实物量指标的一次综合研判，也是对年初部署各项工作落地情况的一次阶段性检验，更是对如何安排部署好下一步经济运行工作的一次全面“把脉问诊”，关系到公司能否在“再次走向优秀、奔向卓越，再造新榆北”的征程中和奋力迈进“十四五”目标的道路上，打牢基础、把好方向。

石增武辩证分析了公司当前经济形势，并就下一步工作的重要性、紧迫性和当前的关键问题提出三点要求，一是将开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育当做当前的主要政治任务，贯穿到全年经营工作当中，引领各项重点工作任务加速推进。二是按照“三个年”活动要求，针对短板，大胆“走出去”，积极开展学习对标，在交流互鉴中增长见识，找准方向，提升能力。要重点在提质增效、降本增效上下大功夫、出大力气，为公司再次走向优秀、奔向卓越提供更多的支持和保障。三是在煤矿智能化建设上持续发力，继续扛起公司引领全国煤炭行业智能化建设的旗帜。

公司总会计师（财务总监）任亮武作了一季度经营分析报告。报告围绕公司一季度关键业绩指标完成情况，从实物量、成本、营收利润等六个方面进行了全面分析比较，客观分析总结公司一季度经济运行工作，并对下一步经济运行工作进行了安排部署。公司所属涌鑫、中能、选煤、信息化运维、榆神电力5家单位汇报了一季度经营工作情况。

一季度经营分析会闭会后，举行了经理层成员任期制和契约化管理签约仪式，公司及所属单位经理层任期制和契约化管理集中签约。

石增武代表公司董事会与常务副总经理赵炳文、副总经理杨光耀签订了《经理层成员岗位聘任协议》，并与公司全体经理层成员签订了《2023年经营业绩目标责任书》。

公司授权代表分别与未设董事会的榆神电力公司及选煤分公司、信息化运维分公司的3家单位经理层成员签订了经理层任期制和契约化管理相关文件。

会前，石增武传达了陕煤集团学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育动员大会精神，任亮武传达了陕煤集团亏损企业治理专项工作会精神。

公司领导班子成员、准高层、各部门负责人；所属单位主要负责人及分管经济运行工作的领导、相关业务部门人员参加了会议并共同见证经理层签约。公司常务副总经理赵炳文、纪委书记李清伟分别主持一季度经营分析会和经理层成员任期制和契约化管理签约仪式。