这是一个奋进的春天。

行走在春潮涌动的涌鑫公司，工业园区、机修车间里人头攒动，机器轰鸣，干劲“满格”的生动图景跃然眼前，强化党建领航、紧盯安全生产、推进智能化建设等各项工作超前布局，稳定向好，拔节生长之声清晰可闻。

春天，是播种的时节，也是企业抢开局、拼起跑的关键时刻。涌鑫公司党委从优化顶层设计、改革体制机制、筹划生产经营、创新工作模式、强化责任落实五方面嵌入，着力构建“同心圆”、超前布局“规划图”、奋力打造“嵌入局”。

“今年以来，公司聚焦‘党委嵌入’‘支部融合’双向奔赴，形成汇聚发展合力，深入推动‘5+4’党建工作模式见行见效，让党建工作与生产经营目标相一致、部署相衔接、内容相融合。”该公司党委书记、董事长谢党虎说道。

随着不断完善“组织生活融入、议事决策融入、考核评价融入、载体搭建融入”的“四融机制”，实现了“四融机制”清单化管理，让基层党建工作者清楚知道“党建工作具体干什么、努力行动方向和工作评价标准”，不断夯实支部工作机制化、常态化融入中心工作，逐步形成了“党委统筹谋划、支部创新发展、党员同台竞技、活动取得实效”衔接有序的工作机制，不断将党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势汇聚成企业高质量发展的制胜优势。

“要以党的二十大精神为指引，面对党建工作这道必答题，充分发挥党委把方向、管大局、促落实核心作用，不断探索深化‘党建+’工作模式，压实党建工作基础，把党建工作嵌入生产经营和服务运营的各个环节。”谢党虎对党建工作进行了安排部署。

安全管理向“零”进发。面对新形势，该公司提早出发、超前谋划，避开春节事故易发高发期，利用春节期间对矿井的一通三防、顶板、供排水、机电运输等各个重要环节、重点设备开展了大规模地毯式大排查，对检查存在的57条隐患问题及时梳理分类，制定专项整改措施，整改率达100%。

根据“三管三必须”要求，建立健全了安全生产工作协调机制。结合岗位工作实际，扎实制定210余个岗位清单，压实了全员安全生产责任，健全了安全管控体系。严格安全履职能力考核，执行末位不胜任退出机制。结合实际，创新地将NOSA五星安健环风险管理体系与全员考试系统、“四员两长”管理体系、安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系、井下现场安全生产以及班组安全网络建设深度融合。从NOSA安健环先进管理体系中汲取先进经验，做到人人辨风险、处处控风险，实现了NOSA安健环管理体系和矿井综合管理双提升，促使矿井安全生产形势持续稳定向好，助力矿井安全生产长治久安。

3月17日，安山煤矿成功举办以“安全我有责，规范保安全”为‎主题‎的“四员两长”安‎全演‎讲活动，营‎造良‎好的‎精神‎氛围，全‎面提‎高了职‎工安‎全意‎识、‎素质‎、理‎念，充分发挥了“四员两长”在现场安全管理中“兵头将尾”的作用‎，真正‎推进‎公司‎安全‎生产‎形势‎持续‎稳定‎健康‎发展‎。

“安全管理是一局永远下不完的围棋，输赢成败都在须臾方寸之间，只有在思想上始终保持‘不知足’，行动上不断跳出“围城”困境，才能立于不败之地。”该公司党委副书记、总经理白玉军说道。

面对新一轮科技革命和产业变革机遇，涌鑫公司依托科技创新，以更高站位、更实举措谋划智能化矿山建设，通过新旧动能转换、机械化换人、自动化减人等持续升级改造先后建成智能化采掘、智能化综合管控平台，实现了“质”与“量”的同步大幅提升，走出了一条复杂地质条件下更具特色的智能矿井发展之路。

实干争春，向“智”而行。过去的一年，涌鑫公司在上级公司的带领下，同心同向同行，坚持“安全生产为基、智能智慧提质”工作思路，因矿施策与典型示范相结合，多措并举，克服政策、人员、装备、技术等影响，实现智能化建设从“问”路到“赶”路的华丽蜕变。现如今，走进安山煤矿，映入眼帘的是“一点多面式”智能化远距离集中供液；一键启停的掘、支、锚、运、破成套一体化平行作业；自主可控、灵活性极高的矿用“5G+”一体化融合高清通讯；安全运行4582天的全面感知、实时互联、分析决策、自主学习、动态预测、协同控制智能供电管控系统；基于4G+UWB融合精确定位技术的智能辅助运输系统；实现对配电设备运行故障超前预判、预警的一体化智能巡检机器人等，不断为矿井智能化建设转型注入“鑫”动能。截至目前，该公司下辖安山煤矿已完成全年生产任务的23%。

“智能化真是雪中送炭，为我们带来了坦途光明，解决了采掘失衡难题，站在新的起点，我们将以智慧化矿山建设理念为引领，建立健全智能化发展长效机制，加快提升矿井安全治理体系和治理能力现代化水平，奋力打造‘一流智能标杆煤炭企业’。”公司副总经理李民峰说道。

人勤春来早，迎着春日，涌鑫公司处处是一幅幅抢干、快干的场景。面对新形势、新机遇和新任务，公司以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，飞速奔跑在春天里，全力争创一季度“开门红”，朝着目标实干笃行，争取不负春光开好局。