3月15日，陕煤集团在公司召开亏损企业治理专项工作会（陕北片区），旨在贯彻执行中省及陕煤集团整体工作部署，进一步巩固国企改革三年行动攻坚成果，对亏损企业治理工作进行再部署，持续推动集团公司高质量发展。陕煤集团党委委员、总会计师杨璇出席会议并讲话，陕煤集团副总会计师、财务资产部总经理袁景民主持会议，陕煤集团所属17家单位的主要负责人、分管财务工作领导及财务部门负责人参加了会议。

陕煤集团副总工程师、公司党委书记、董事长、总经理石增武致欢迎辞。他表示，一直以来，榆北煤业公司坚决贯彻陕煤集团、陕西煤业各项决策部署，将扭亏增盈工作当做实现高质量发展、打造世界一流绿色智慧能源企业的重要战略举措，在三个“全力以赴”中释放产能、升级装备、优化管理，企业成本持续下降，效率持续提升，效益持续增长。榆北煤业公司将以此次会议为契机，学习更多先进经验、借鉴更多成功案例，确保三年亏损企业治理实现清“零”目标，为陕煤集团全面打赢亏损企业扭亏增盈攻坚战贡献更多力量。

会上，陕煤集团财务资产部副总经理韩宝安、董琳、高雪君分别就亏损企业扭亏增盈治理方案、亏损企业治理专项考核办法、如何构建降本增效长效机制等进行了介绍和解读。会议明确了各年度亏损治理目标，要求各参会单位深入领会本次工作会议及文件精神，按照会议安排不折不扣抓好落实，确保亏损企业治理工作圆满完成。

杨璇就做好亏损企业治理工作提出三点要求，一是深刻认识做好亏损企业治理工作的意义，亏损企业治理已刻不容缓，要按照先易后难，先治标后治本，最终达到标本兼治的思路，争取用三年时间，优化治理一批、整合提升一批、关闭出清一批，全面打赢亏损企业扭亏增盈攻坚战。二是亏损企业治理要树立系统思维，将治亏创效与深化改革工作有效统筹，与国企改革三年行动有效统筹，与企业管理运营工作有效统筹，与考核问责工作有效统筹，最终达到全面治理亏损企业目标。三是按照“谁亏损、谁治理”和“逐级管理、逐级负责”相结合的原则，针对不同类型亏损企业，坚持分类施策、一企一策、一企一表，多措并举实现减亏、扭亏或退出，坚定不移确保高质量完成各项任务目标。

在会上，陕北矿业、榆北煤业等8家单位围绕亏损企业扭亏增盈治理方案、亏损企业治理专项考核办法、降本增效工作安排，对本单位推进扭亏创效工作情况和下一步的工作思路和举措进行了汇报，同时就有关事项进行了深入交流讨论。