3月16日，公司召开人力资源管理工作例会，贯彻落实陕煤集团人力资源工作例会及公司职代会暨工作会精神，总结、分析2022年人力资源工作开展情况，安排部署2023年人力资源重点工作。公司党委书记、董事长、总经理石增武出席会议并讲话，公司副总经理赵炳文主持会议。

会上，所属各单位汇报2022年工作情况和2023年工作安排。会议传达了陕煤集团2023年人力资源工作例会精神，解读了陕煤集团关于劳动用工、薪酬管理、人才培养等人力资源重点工作的安排部署和具体要求，并对2023年人力资源重点工作进行安排部署。

石增武指出，随着公司项目的全面铺开、多元产业的发展，目前公司人力资源管理工作任务艰巨，责任重大，各级人力资源部门一是要学会“看”，养成高度自觉的大局意识和敏锐的洞察力，要善于从战略高度看问题，有的放矢的制定计划、推进工作，真正让人力资源工作成为公司高质量发展的核心竞争力；二是要学会“想”，充分发挥自身的专业特长，多思多想，积极探索制约公司人力资源发展的措施路径，人力资源部也要持续畅通沟通渠道，将基层好的意见建议收集上来；三是要学会“做”，继续推进管理、技术岗位以及班组长竞聘上岗，真正选拔出匹配岗位的优质人才；加大全员绩效考核力度，细化各类工作指标，不断提升员工的工作效率；完善差异化薪酬体系，充分发挥差异化薪酬的正向激励作用，充分激发员工的工作热情，最大化的实现人才价值。

赵炳文就贯彻落实好此次会议精神要求，要认真学习贯彻好陕煤集团人力资源工作例会精神和本次会议精神，切实做到学会看、学会想、学会做，推动人力资源工作再上新台阶；要充分认识人力资源工作的重要性，在人员招聘、培养、选拔过程中要按章执行，尤其是积极参照陕煤集团在人力资源方面的一些好做法，为企业高质量发展提供人才支撑；要抓好“三工通道”建设，为公司打造一支管理型、技术型、技能型各类人才比例合适、高效配置的高素质的人才队伍。

公司人力资源部全体人员，所属各单位人力资源分管理领导，人力资源部门负责人及业务骨干人员参加会议。