随着智能化矿井的不断深入，打造一支与智能化矿井建设相匹配的人才队伍成为了当前的重中之重。近年来，涌鑫公司安山煤矿综采队坚持以“智”厚植发展根基，采取月度技能摸底考核、作业规程贯彻学习、设备专项业务培训等多方面并进的提升举措，切实让“智能化”人才队伍成为引领企业高质量转型发展的硬核力量。

技能传帮带 积蓄“智采先锋”力量

国以才立，企以才兴。综采队加强摸底排查力度，全面掌握员工业务技能水平情况，针对不同员工的个人特长和技能水平建立了智能化人才库，实现了全员提升。

为提高全队的业务水平，除月度全员安全培训考试，另设立了月度业务技能考试制度，通过对安全规程、作业规程、岗位职责、工程质量细则、实践操作等内容的标准考核，全方位提升员工业务能力。根据考核成绩，促进岗位工结帮结对帮扶落实，建立高频短期“优带良”体系，将各岗位的第一名与最后一名进行结帮结对，通过建立帮扶考核及激励制度提高优秀员工帮扶积极性，借由次月业务技能考试进行帮扶效果检验，实现短期整体业务水平提升，补齐技能“短板”，形成长期优带良、稳定提升的良好局面，全面提升了员工的综合素养，擦亮了“智采先锋”品牌。

“通过‘优带良’的方式，全面提升了员工的技能水平，加快了专业化队伍成长步伐，为智能化建设提供了技术人才保障”该队党支部书记续卫铜说道。

聚焦智能化综采工作面发展需求，综采队技术管理人员加强与井下岗位员工的沟通，归纳分析，制定智能化队伍建设提升方案，让专业人员培训从“大水漫灌”转为“精准滴灌”。

通过对当前或即将进行生产的智能化综采工作面作业规程、各岗位职责及其标准、煤矿发布的工程质量细则等进行侧重性考核来专项提升区队员工理论知识的薄弱环节，在学习室设立综采工作面常用材料（配件）展示台，潜移默化的加强员工对材料配件的熟悉程度，有效提升员工工作效率。通过加大现场监督管理力度、强调安全生产规章制度、加强互保联保措施，以案为“镜”等方式引导干部员工对比总结生产中存在的疏漏与隐患，强化安全意识，有效减少了无意识“三违”现象，隐患排查数量环比降低了七个百分点。

今年2月份，通过科室牵头、区队协办、联合厂家的方式，综采队根据员工特长和短板深挖潜能，实行一人一策，带徒传技，结对帮扶，帮助员工才成长。先后对9名煤机司机、8名维修电工、7名支架操作员、5名副班长及验收班长进行了业务技能培训，系统学习了设备操作技巧、状态判断方法、问题处理办法以及设备检修维护细则，并通过现场实操、构造剖析、原理讲解、注意事项、常见问题分析、互动问答等方式有效提升了员工业务水平和设备的认知程度，及时扫除了知识盲区，规范了实践操作标准。

结合生产活动开展隐患排查，制定专项整改清单“以熟带生”，通过技能熟练工言传身教，增加专项薄弱员工练习频次，大幅度提升其技能掌握程度，补足业务短板。聚焦员工技能培训，充分阐释了“智采先锋”设备是生产的主力核心、技术是采煤的保障和坚强防护盾的核心内涵，形成了员工业务技能闭环动态管理，满足了智能化工作面高素质员工需求，为公司培养高素质复合型人才夯实了基础。