自中能袁大滩煤矿下发《关于进一步贯彻落实安全管理“七个坚持”的通知》以来，辅助运输队立即组织队干召开落实会议，结合区队实际研讨如何部署落实，在因地制宜的基础上完善辅助运输管理制度，各项安全管理工作取得了新成效，为矿井发展创造了安全稳定的辅助运输环境。

牢树“区队部署、班组落实、岗位执行”理念，以全员安全责任制为落脚点，抓安全责任的逐级分解落实，按照“区队、班组、岗位”三级管理体系，把安全责任逐级落实到各个层面、环节、个人，构建严密的安全责任体系。突出“跟班副队长侧重管安全、班组长侧重管生产”的现场安全管理理念，班组长负责安排当班工作，跟班副队长负责监督落实车辆出车前安全确认、现场工作过程中走动式巡查和班后质量验收，对辅助运输实行全程监督管理，及时处理问题隐患。

牢树“一分部署、九分落实”理念，坚持队干跟班走动式管理，不定期抽查车辆检查情况，狠抓现场车辆运行安全，重点工作重点专盯，主动深入现场找问题，解决现场实际难题，督促各项措施落实到位。针对排查发现的辅助运输安全管理漏洞，对标安全生产标准化管理体系查漏补缺，规范管理。把班前会作为增强员工安全意识最直接有效的主课堂，坚持从细节入手，全面推行“七步流程”安全管理，严格按照班前会模板开展工作，每一个动作都不放松、每一个错误都不放过、每一次班前会都一丝不苟，做到工作任务目标明确，员工对干什么、如何干、达到何种标准了然于胸，实现区队安全管理规范化、程序化、高效化运作。

守护安全非一朝一夕之功，安全理念的灌输，安全知识的学习都是一个长期的过程。正如辅助运输队队长常常提及的，“思想是最重要的，只有把思想做通了，行动才能跟得上。”现阶段，观看事故警示教育视频已经成为了该队每周五安全学习的“标配”，坚持将具有视觉冲击效果的安全教育作为雷打不动的规定动作，让安全意识在员工心中扎根。同时，为了提高员工对车辆突发故障的应急处置能力，采取每周一问、班前提问、班前预想等方式，加强员工对车辆突发故障的应急处置知识学习，强化员工主动辨识危险源的行为养成。从班组到个人，形成“人人形成辨识隐患点、人人排查危险源”的良好氛围，增强员工辨识危险源的主动性，提高其安全素养。

下一步，中能袁大滩煤矿辅助运输队将继续贯彻落实安全管理“七个坚持”，创新创优安全管理工作方式方法，夯实安全运输基础，为建设新时代中国煤矿管理品牌第一矿助力添彩。