2022年安全生产的马拉松已经结束，2023年的号令枪已经鸣响。新的一年，涌鑫公司安山煤矿紧握安全“接力棒”不放松，夯实安全生产责任，狠抓现场安全生产管理，助力2023年安全工作开好头，迈好步。

安山煤矿认真落实全员岗位安全生产责任制，执行安全生产责任制考核制度，逐层签订了《2023年安全生产责任承诺书》，使全体员工做到知责、履责、尽责，确保责任无空档。

严格落实现场安全监管责任，关口前移，重心下沉，做到监督检查、重大隐患整改复查、举报查处到位。强化责任追究，做到经济处罚、事故责任追究、重大隐患责任追究“三到位”。落实安全监管责任，坚持事故前预防和事故后查处并重，确保监管一个，剖析一个，查处一个，督促整改一个，整改到位一个。不断推动安全体系建设，促进法规、标准、规范、制度相融合，管理与实践相融合，内业与现场相融合，有效提高安全管理水平。

此外，该矿不断加强“四员两长”考核力度，实现考核管理“零盲点、零漏洞”，做到“补短板、强弱项”，有效提升安全管理能力，真正让“四员两长”在安全管理中发挥“兵头将尾”的作用，从而将安全管理责任充分落实到现场。

构建全员参与、全过程控制、分级管控有效、信息化动态预警、责任考核到位的双重预防体系，实现安全风险自辨自控、隐患自查自治，形成单位责任落实到位、专业部门监管有效、安监部门监察有力的安全风险分级管控和隐患排查治理工作格局。通过开展风险评估与分级，利用“一图两清单”，不断完善风险点、危险源台账，按照2023年年度风险评估报告结果，绘制安全风险点危险源分布图，建立风险管控责任清单、风险管控措施清单，开展动态化、差异化监管，确保安全风险始终处于受控范围内。强化岗位风险辨识能力，持续开展岗位风险“一口清”活动，确保岗位作业前风险辨识到位、管控措施到位，筑牢安全生产防护墙。

充分发挥NOSA管理体系“工具”作用，将NOSA安健环管理体系与实际生产充分融合，制定2023年NOSA安健环管理体系建设工作方案，推进NOSA安健环管理体系建设工作，做到人人辨风险、处处控风险，为“1495”安全管理模式赋能增效，助力矿井高质量发展。

加强岗位作业流程管理，严格岗位流程确认，加强班组安全建设。按照“岗位安全确认菜单”进行班前、班中、班后安全控制，对岗位人员作业的工序、流程、标准及当班岗位人员的工作配合、工序衔接等情况及时检查、跟踪。抓好末采、搬家倒面、巷道揭煤、斜巷运输等高风险作业的现场监管，对高风险作业施工前进行专项安全风险辨识评估，针对辨识出的风险制定相应的防范措施。作业期间，安排科室管理人员现场跟班，协调解决施工期间现场存在问题。此外，严格落实现场隐患排查治理，对各级人员排查出的问题，均按照“五落实”原则整改到位，确保采、掘、机、运、通、地测防治水各环节有效监管。

不断完善《不安全行为管理制度》和《安全生产红线管理规定》，加大对不安全行为人员考核力度，规范作业人员行为。持续发挥好“三违”人员四色管理系统的协助作用，采取“三违”帮教“过五关”的方式，规范“三违”人员帮教转化工作流程，减少“三违”行为发生频次，从源头上筑牢安全防线，实现广大员工由“要我安全”到“我要安全”的转变。

旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。2023年，涌鑫公司安山煤矿将一如既往坚持“安全高于一切、责任重于泰山”的理念，夯实安全管理各项工作，为完成全年安全生产目标不懈奋斗。