该公司加强体制机制创新，采取有针对性的体制改革措施，逐步健全、有效的企业治理体系。加速申报高新技术企业、办理专业资质，加快发展脚步，在市场竞争中锤炼核心竞争力，提高生产经营效益，为高质量发展打造新的经济增长点。

结合实际工作，做好制度建设顶层设计，健全完善人才引进、市场拓展等相关管理制度，定制外部市场拓展方案，积极对接外部市场企业，为高质量发展夯实基础。

通过定制煤矿智能化建设人才培育方案，积极引进高精尖人才，以科技创新、工程项目为重点，岗位为依托、绩效考核为手段，实行组织结构多样化的管理模式，组建开放式的项目组、课题组，引进中青年技术专家，组建高水平技术团队，把学术技术交流作为人才培养的重要形式。有计划地组织专业技术人才参加专业领域的学术会议、技术考察、技术交流、学术讲座或论坛等，掌握本行业最新理论和技术进展。

此外，为提高业务水平该公司以赛促练、以赛代培，组织员工参加技能大赛、比武练兵等活动，邀请行业专家、教授对员工进行专业化技能培训，为员工提供技术指导，切实夯实了人才基础。    

该公司全面开展公开竞聘上岗，2022年公开竞聘上岗率100%（中层管理人员3人，工程师2人，班组长10人），构建了部门（中心）和个人联合绩效考核体系和客观公正的绩效评价体系。全面推行不胜任退出管理办法制度、末等调整管理办法，全力抓好三项制度改革，让“有进有出、有上有下、有高有低”成为常态，实现人力资源的优化调整。

在新征程上，运维分公司将围绕“再造一个新榆北”目标，紧盯责任、狠抓落实，把体制机制建设作为重点工作考核的重要内容，全力打造煤矿行业智能化系统运维高端品牌，奋力开创高质量发展新局面。