经营管理
中能公司:“三聚力”做精做优煤质管理
发布时间:2023-02-27      作者:朱玥宸      分享到:

中能袁大滩煤矿沐浴着“六精三十六闭环”管理的春风,加强煤质精细化管理,全力提高煤质“含金量”。

聚“行动力”把好“现场关”

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面对井下煤层厚度不稳定、采高难控制的复杂现状,中能袁大滩煤矿采用“一井一区双面”、薄厚煤层搭配均衡开采的生产布局,着力提高原煤产量。对断面、层位控制、工程质量、回采高度及文明卫生等影响煤质的因素进行详细分析,将采掘工艺工序衔接与提高煤质结合起来,实施精采细采,加快优质煤层产能释放。

为了保证整个煤流运输系统中的质量控制,中能袁大滩煤矿充分发挥“四员两长”作用,聚焦水煤、大块、杂物三个关口,现场进行跟踪“找茬”,做到“三捡四不上”。采取人工拣矸、分装分运等措施,及时捡拾清理大块矸石、废品垃圾和煤泥,同时严格控制采掘头面及运输线路的排水管理,优化和完善排水系统管理,杜绝跑冒滴漏,以提高原煤的发热量,千方百计将原煤质量波动降到最低。

聚“执行力”扛好“责任关”

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中能袁大滩煤矿坚持高起点、高标准推动煤质管理工作,夯实全覆盖责任网,形成自上而下的层层考核模式。成立以矿长为组长、各区队、中心主任为成员的煤质管理工作领导小组,下设办公室在调度信息中心,负责制定煤质管理考核办法,校准“度量衡”、树好“打分牌”,激发区队煤质自主管理意识。
“老张,你的采煤机怎么割矸了?扣你20分,长长记性!”在11203综采工作面,一名采煤机司机因违反煤质管理办法而被处罚。

采掘和辅助区队队长作为煤质现场管理的第一责任人,根据管理属性建立区队煤质管理机构,制订本队煤质管理措施与奖罚办法,制作包括各岗位煤质影响因素、煤质管理重点、煤质保证措施、预防煤质事故注意事项等内容的岗位质量作业卡,确保现场操作人员人手一卡,提高现场人员煤炭质量管理和保证的能力。

聚“思想力”闯好“效益关”

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“综采工作面开机前,必须将工作面、两巷超前范围内积水排干净,不得用运输机和皮带排水。”

“合理控制架间距,可以减少因支架卸压或架间距过大而导致的漏矸、顶板脱落现象。”

……

这是近日调度信息中心对职工进行煤质培训的场面。中能袁大滩煤矿将煤质管理列为“全民工程”,通过形式任务宣讲、调度会、班前会等多种渠道加强宣传教育,增强全员质量意识,树立“质量就是生命、煤质就是饭碗”的理念。

同时,在真学真用上下功夫,制定煤机司机、支架工、支护工等关键岗位“多能手”、“全面手”的复合型技能人才培养实施计划,并鼓励职工参与“煤炭提质增效”技术攻关,进一步营造比学赶超的良好氛围,为中能袁大滩煤矿实现高产高效和创值增盈注入了强劲动能!