盛会的精神，未来的憧憬，在此刻交融。

2月13日，公司“贯彻落实陕煤集团三届二次职代会暨2023年工作会议精神”专题研讨会在榆北科技研发大楼16楼会议室召开。各单位围绕陕煤集团2023年工作报告和陕煤集团党委书记、董事长杨照乾讲话要求，进一步调整思路、完善指标措施，针对公司现行制度和2023年各业务领域重点工作、关键指标等提出明确目标和具体措施。

突出一个“快”

大会精神中汲取奋进力量

1月18日，陕煤集团三届二次职代会暨2023年工作会召开之后，公司迅速召开专题会议，认真学习贯彻陕煤集团党委书记、董事长杨照乾在三届二次职代会暨2023年工作会上的讲话及陕煤集团党委副书记、总经理严广劳所作的工作报告，并对当前及今后一个时期的宣贯工作进行安排部署。

于此同时，起草下发关于学习贯彻会议精神的通知，扎实安排，明确要求，将会议材料汇编印发到各单位、各部门，确保做到学习宣贯全覆盖。各单位、各部门充分利用各种宣传方式，通过集中学、个人自学等多种方式，迅速掀起学习贯彻会议精神热潮，深刻领会“一个讲话”和“一个报告”精神实质，把握核心要义。通过不同的方式让每一名员工知晓陕煤集团重点工作及发展方向，统一了思想、凝聚了共识，坚定了信心、鼓足了干劲，迅速把思想和行动统一到陕煤集团的决策部署上来。

突出一个“实”

研讨交流中碰撞思想火花

一场凝聚思想、汇聚力量、明确任务的学贯热潮拉开帷幕。

各单位、各部门在学习领会陕煤集团会议精神的基础上，结合公司2023年工作会和安全工作会部署，分组研讨、分类梳理、系统谋划。每一名管理人员都深入领会会议实质内涵，结合自身岗位，为所在部门或单位提出两条以上建议，并提交自己所在部门或单位进行梳理汇总。

机关各部门由分管领导牵头，基层各单位由主要领导牵头，积极组织研讨，形成书面材料，明确目标任务、责任人及完成时限。研讨材料突出重点、言简意赅，明确工作思路、目标及措施，避免了“虚、空、飘”的现象发生。

庄严的会场内，气氛热烈。

“涌鑫公司两矿通过NOSA安健环风险管理体系‘三星’标准验收，安山煤矿力争进入国家绿色矿山名录，沙梁煤矿争创陕西省安全文化建设示范企业。”

“中能公司工作目标制定紧跟陕煤集团步伐，更好统筹多元发展战略，确定了中能‘五个一’任务目标……”

公司分管领导和所属各单位负责人，聚焦陕煤集团“两会”精神和2023年目标任务，对标对表“六个一”战略目标和“七个一流”工作布局，剖析本单位或分管业务中的优势与劣势、机遇和挑战，明确规划目标和思路，在交流中碰撞思想，沟通中凝聚共识，掀起一场充满激情的“头脑风暴”。

梦在前方，路在脚下。立足新起点，倍受鼓舞的与会人员纷纷表示，将更加紧密地团结起来，认真落实陕煤集团三届二次职代会暨2023年工作会精神，踔厉奋发、笃行不怠，凝心聚力、再启新程，为公司再次走向优秀，奔向卓越贡献力量。

突出一个“谋”
展望未来中谱写榆北新篇

石增武在讲话中对此次专题研讨会所取得的效果表示肯定。他指出，公司分管领导和所属各单位负责人能够结合自身工作实际进行研讨发言，讲得都很深、很实、很好，既有理性的分析与思考，又有创新的思路和有效的措施，会议达到了预期目的。

关于为什么要召开本次会议，石增武指出：召开此次会议，就是想给大家释放一个强烈的信号，我们传达会议精神绝不是流于形式，而是要不折不扣的将陕煤集团三届二次职代会暨2023年工作会的各项工作部署，贯彻到公司及各单位的全年工作任务当中。要不折不扣的将陕煤集团三届二次职代会暨2023年工作会的各项工作部署，贯彻到公司及各单位的全年工作任务当中。通过研讨的形式，真正激发各分管领导、各单位主要领导的企业家精神，充分发挥企业家的引领作用，带头将陕煤集团的各项安排部署贯彻落实到本单位的各项工作中，特别是落实到基层工作中。

关于本次研讨学什么，石增武要求：要清醒认识陕煤集团近十年发展的非凡历程，传承好、发扬好陕煤集团发展历程中蕴含的实践逻辑、发展经验和规律，以史为鉴，开创未来，在巨人的肩膀上再进一步。要清醒认识公司面临的历史机遇，充分把握陕西省开展“三个年”活动的政策红利，加快与地方政府部门的沟通协调，统筹推进尔林兔探矿权转移、项目核准、前期手续办理等工作。要清醒认识陕煤集团中长期发展目标，以打造“七个一流”为方向，结合工作实际，系统谋划短期、中期、长期目标，细化工作措施，真抓实干，打造世界一流绿色智慧能源企业。

关于接下来怎么办，石增武强调：要加快构建一流产业格局，协同推进榆神四期规划和规划环评落地，开发建设尔林兔主战场；加快推进资源收购，高标准谋划生态公司；秉持“做最好的乙方”服务理念，为陕北地区煤炭企业做好洗选、电力、信息化运维服务；全面布局风光火储等新型能源，为陕煤集团践行绿色环保理念做出更多榆北贡献。要加快完善一流体制机制，加快安全、生产、环保、党建等标准化制度体系建设，持续推进管理融合、制度融合、文化融合，实现各单位、各产业一体化管理、一体化考核。要加快一流科研项目落地，充分学习先进矿井的智能化建设经验，大力发展应用技术，将好的技术拿回来，落地应用到所属煤矿，助推公司再次打造智能矿井创新示范标杆。要加快一流人才培育，加大对工程技术人员的培养、培育，提高技术人员解决实际问题的能力，为未来项目开发建设积蓄强大力量。