近日，小保当公司部门集体学习第一课如期开讲，人力资源部率先组织部门所有人员开始了业务知识学习。

新年伊始，小保当矿业公司建立员工日常学习长效机制，通过职工日常自主学习和部门集中学习的方式，进一步拓宽员工知识面、提高员工的专业知识和业务能力。“项目建设时间紧迫、任务艰巨。越是在这种紧要关口，越需要给大家‘充电’，从而建设一支业务知识功底扎实、管理能力强、综合素质高的高效率团队，快速适应项目建设及企业快速发展的需要。”该公司人力资源部负责人梁红祥说。为了确保学习培训更有针对性和时效性，此次学习共分为专业知识及业务知识学习、管理能力提升学习及综合素质提升学习三个阶段，进一步夯实专业理论基础，提高员工的综合素质。

       截至2月底，除人力资源部外，党群工作部、财务资产部等5个部室组织了集中学习。

如何保证“充电”成效？公司要求各部室每月初向人力资源部上报各部门的学习情况，通过综合评选，在全公司范围内对好经验进行推广。每月月底人力资源部、党群工作部联合对各部门分专业进行考试，部门考试平均成绩纳入绩效考核体系，与绩效挂钩，奖优罚劣，进一步提高大家的学习积极性。