俗话说，播种一种思想，收获一种行为；播种一种习惯，收获一种成功。2017年，曹家滩矿业公司坚持创新安全理念，坚持管理与服务并重，转变工作作风，狠抓工作落实，形成了人人讲安全、时时想安全、事事抓安全，处处保安全的良好格局，开创了安全工作的新局面，实现安全环保“双零”目标。

冷与暖的变奏：坚持理念先行，人人讲安全

       经历了春的孕育，夏的历练，秋的耕耘，迎来了冬的问候。走近曹家滩矿，持续的严寒，却丝毫挡不住曹家滩矿抓安全的强劲势头，透露出浓浓的暖意。

      “为了家庭的幸福，为了曹家滩矿的安全发展，我宣誓：认真按章作业，做企业安全人。”宏亮齐整的声音，萦绕在耳边，向天空传荡开去。“近期，巷道断面比较大，一定要加强临时支护，杜绝空顶作业。”工程部业务主管王锐正在对施工单位负责人进行安全宣贯。深入现场、深入井下、深入班前会进行安全宣贯已成为曹家滩矿安全管理的一个最鲜明的符号。

       安全工作是一项常项工作、靠的是每时每刻、靠的是每人每处、靠的是每次每件的安全确认，靠的是个人的自律。公司坚持安全理念先行，开展“四个一”活动，每天集体诵读时刻牢记安全确认，每周召开周例会，观看事故案例、讲述身边事故案例，每旬一安全大检查、每月一安全风险评估，形成常项规定动作。大力宣贯“安全第一”、“安全是一切工作的重中之重”等安全理念，分析事故原因，受到警示教育，达到岗位作业自律，安全管理不自欺。实施安全培训提质工程，采取“请进来”和“送出去”方式，坚持全员培训，提升全员素质。全年共培训13次，共计258人次。开展活动助力安全，组织开展“新安全生产标准化知识答题”、“主扇房停电应急演练”等活动，全方位、多角度，大容量开展安全文化宣传，突出“安全生产月”和“百日安全”活动主题，营造人人关注安全、人人力保安全浓厚的安全氛围。在文化建设上，公司精细提炼培育企业文化理念，打造三维立体企业文化模式，让安全文化深入职工的思想，融入员工的血液。公司负责人依据多年工作经验，总结撰写了《安全十条红线》、《关于安全确认》和主持编印了《安全文化手册》，并在全矿区掀起学习热潮，全面提升职工安全素质，确保每个人、每项工作、每个时刻、每一处都能安全。

立与破的革新：直面管理改革，事事抓安全

       “安全工作决不能靠侥幸，更拒绝在刀尖上行走，唯有：认清形势，扎实工作，抓好落实，才能掌握工作的主动权。”

       让我们把时光镜头拉回到2017年初，公司正处在项目建设的突围期，面对安全管理基础不牢固、管理制度不健全、人员素质不高、责任落实不严格，很难适应建设智慧化煤矿的严峻现状和复杂局面，工作该怎么干？局面将如何打开？公司领导整理思路，梳理脉络，摸透实情，寻找良方。

       安全管理是一项系统工程、必须形成自己的管理模式。公司坚持“治安有体、理安有方，施安有序”的原则，以开拓创新的精神，逢山开路的魄力，锲而不舍的毅力，直面管理格局改革，从安全管理责任体系、安全监督管理责任体系、安全文化理念推进等方面进行全面完善规范。坚持倡导“三保两防一促进”理念，“稳、慢、缓”三字方针，在坚持“三三”安全管控模式的基础上，通过“整合、导入、细化、对接”新经验提档升级，创新推进“一心六化”模式建设（以安全为核心，推进安全教育常态化、安全基础规范化、安全管理创新化、安全质量标准化、安全培训全员化、安全形式多样化），开创了安全建设崭新格局，取得了两平稳、一提高、三更加”的成效。

管与控的呼应：突出现场管理，时时想安全

       “安全管理的重点在现场，过程管控的关键在现场，我们一定要把措施要求落实到现场，否则一切都是空谈。”

       2017年，矿井施工单位众多、工程点多面广线长、交叉作业频繁，安全管理异常艰难。公司坚持现场管理消缺，创新开展“一线工作法”、“零点行动”、“突击小分队”，推行“安全确认”制度，实施安全“红线”管理等工作方法创新层出不穷，确保现场监督管理常态化。重拳出击狠反“三违”（每名管理人员每周至少抓2次），实现全员、全方位、全过程监督。根据施工实际，动态调整现场监管重点（高空作业、顶板管理等），加大安全隐患排查治理力度，达到了用“新”吸引人，用“心”教育人，用“辛”引导人的目的。推行“服务第一、管理第二”，实现了管与控的相互呼应，得到了上级领导的肯定和表扬。坚持安全检查补遗，按照省煤管局及集团公司要求，大力开展安全体检和安全大检查工作。一年来，共查处各类安全生产隐患问题500多条；查处 “三违”90人次，组织突击检查70余次，现场处理安全隐患110多条。在榆北公司对曹家滩进行前三季度安全基础考核复核及四季度检查中分别取得912分、963分的好成绩。大力开展安全生产标准化活动，以强化“安全质量双重包保”责任制落实、创建一级质量标准化矿井为目的，以区域达标为突破，强化动态检查，实施优差评比机制，月验收通报，正负激励，促使施工质量上台阶、出精品，确保安全生产标准化达标。

虚与实的转换：狠抓工作落实  处处保安全

       “一个单位管理水平的提高，靠形式主义、表面文章是不行的，必须抓好工作落实。”公司坚持有法可依，2017年先后修订完善和制定了《全员岗位安全生产责任制》等15个安全管理制度，安全管控力度进一步强化。对集团、榆北公司的指示和要求，总是第一时间传达学习，并结合实际制定具体措施，分解到人，严格落实。

       “安全工作的好坏，实际上是一个企业整体管理水平的综合

       反映和体现，也是干部队伍作风过硬的必然结果。”公司狠抓领导干部作风建设，大力弘扬求真务实、真抓实干的作风，树立细节决定成败意识，不断完善管理人员值班制度和领导干部带班制度。同时领导干部以身作则，每月超额完成规定入井数，深入井下和地面各施工项目监督检查，掌握最新情况，解决实际问题，在抓安全工作中，公司要求管理人员做到：抓安全要有决心；抓质量要有恒心；抓三违要有狠心；制定了“三不准、三严禁”行为规范，即：不准擅离岗位职守；不准检查走马观花；不准总结分析敷衍了事；必须认真履职尽责。严禁对不安全行为视而不见、放纵自流；严禁检查弄虚作假、玩忽职守；严禁奖惩不清、胡乱罚款。为了激发管理人员积极性，积极倡导“劳者多得、付出多回报多”，将管理人员的业务学习、下井次数和下井质量与工资、奖金挂钩，极大地增强了管理人员的责任心。（王朋  张哲 赵 君）