8月20日上午，公司召开专题会议，学习宣贯陕煤集团最新修订印发的《管理纲要》和制定的《分类管理办法》两项纲领性制度文件。

会上，公司企业管理部从集团此两项纲领性制度文件出台解决的“两个问题”切入，用“一竖一横、明晰权责”来系统概括解读了《纲要》主要界定的集团九项核心管控职能20个业务模块的权责划分；并从管理学角度分析了集团对各级子分公司管控在“财务、战略和运营”的三种分权形式。解读以举实例、名词释义等方式引导大家对《纲要》和《办法》进行深入系统学习。

公司副总经理赵炳文主持会议，并就进一步学习贯彻好陕煤集团此两项纲领性制度文件强调：一是要统一思想认识，夯实主体责任。公司上下要以本次学习宣贯专题会议为契机，坚持以新视野、新认识、新形势，合理有序安排好本单位、本部门的学习宣贯工作。二是要厘清管理边界，提升管理水平。要按照陕煤集团对公司的定位和新发展要求，对照集团新的管控模式和管理体系，充分结合体制调整后公司的管理实际和新修订的“十四五”规划，启动对公司《管理纲要》的再修订工作。三是要围绕管控模式，完善配套制度。各单位、各部门要以集团的《纲要》和《办法》为指引，尽快调整、优化、完善相关管理制度、管理流程和工作标准，打造标准化制度管理体系。形成以制度管人、用制度管权、按制度办事的良好机制。

本次学习宣贯专题会议以视频会的形式召开，来自公司机关和所属单位的120余名管理人员分别在5个会场参加了学习。