公司党委书记、董事长、总经理石增武出席会议并讲话

此次会议既是对公司开展历时两个月的“奋进新征程  再造新榆北”专题教育活动一次思想成果检验，也是各单位、各部门集思广益的一场问题剖析与战略部署大讨论，进一步提升了广大干部职工理念认同、文化认同感，加速公司管理融合、提高效能，有力推进各项工作高质量发展。

会上，涌鑫矿业公司、中能煤田公司、尔林兔一号公司、选煤分公司、信息化运维分公司等5家所属单位及公司机关16个部门先后围绕“再造新榆北 我们怎么干”这一主题，立足本单位、本部门职责和工作实际，检视突出问题和瓶颈短板，提出符合实际、明确具体的发展目标，并聚焦发现问题和发展目标，逐项提出实现路径和工作措施。

关于体制调整以来的几点感受，石增武表示：一是全体职工都能顾全大局、摆正心态、敢于担当。体制调整之后，每名职工都能认真贯彻落实陕煤集团、陕西煤业和公司相关会议精神，积极参与专题研讨、对标学习活动，立足岗位深刻检视问题，查找不足、补齐短板，全身心投入到再造一个新榆北的新征程中。二是各单位都能快速调整、找准定位、加速融合。每家单位结合新形势，都提出了新的目标、新的举措，这些行动为再造一个新榆北打下了坚实的基础，希望各单位能认真抓好落实。三是各部门都能迅速行动、深度思考、认真谋划。各家的发言都围绕各自的业务领域，剖析问题、拟定措施，希望各部门要敢于把问题变成措施，敢于把想法付诸行动，敢于把梦想变为现实。

关于对此次会议的意义，石增武指出：此次研讨会是进一步加强思想统一、凝聚共识的一次会议，是一次集思广益、共谋发展、头脑风暴的会议，也是一次深刻检视存在问题、敞开心扉建言献策、积极谋划落实举措的会议，更是一次明确方向、凝心聚力、加油鼓劲的会议。此次研讨会是进一步提升理念认同、文化认同的一次会议，要加强文化统一，增强对“智行者”文化的认同感，通过文化塑造、引领职工行为与企业发展。此次研讨会是进一步加速管理融合、提高效能的一次会议，体制调整后，公司管理系统更加复杂，空间跨度更加广阔，要进一步解放思想、开拓思维，促进机制融合、管理融合，做到上下同心、目标同向、行动同步，以新的姿态、新的模式，推进各项工作高质量发展。

关于再造新榆北，我们怎们干，石增武强调：一要把牢方向，锁定目标抓好落实，紧扣公司发展目标，确立各自的具体目标，与公司目标相结合，加快制定配套措施、制度办法，认真梳理相关指标，完善考核评价机制，推动各项工作落实落细。二要统筹兼顾，突出重点抓好落实，挖潜发力，矢志做优存量；着眼大局，重点突破；多元发力，矢志做强变量。三要注重实效，完善机制抓好落实，持续整合优化，建立标准化的企业制度体系、业务清单，进一步创新落实方法，完善落实机制，务求落实实效；强化全员绩效考核，以考核定导向，以绩效论英雄。四要抓住关键，以上率下抓好落实，做学习创新的表率，更好地增强定力、提升水平、履职尽责；做遵守纪律的表率，强化红线意识，严格执行党纪党规，切实做到勤政廉政；做担当作为的表率，以钉钉子精神带头抓好各项工作落实，以目标倒逼进度、时限倒逼工作，结合实际创造性地开展工作、推动落实。

围绕国企改革，他强调，要持续做好管理干部、技术人员、班组长等的竞聘上岗工作，加大90后优秀年轻干部培养选拔力度，让各类优秀人才脱颖而出；要持续深化经理层任期制和契约化工作，推进经理层任期制和契约化工作常态化走深走实。

他号召全体员工以“闻鸡起舞正当时”的精神状态，以“责无旁贷舍我其谁”的担当品质，统一思想、深化融合、扑下身子、狠抓落实，不辜负上级党委的重托和广大职工的期望，以坚定的决心和必胜的信念，为早日把再造一个新榆北的宏大目标变为现实而努力奋斗。