按照统一部署，1月9日，公司“‘回眸十年忆初心 意气风发奔卓越’新年走进基层活动”分别走进小保当公司、选煤分公司、信息化运维分公司。现场参观各单位十年发展成就，召开三场座谈会，听取各单位2021年工作专题汇报。

公司党委书记、董事长、总经理石增武对各单位取得的成绩表示肯定，就各单位持续做好卓越体系建设进行安排部署。他强调，要正确对待2021年取得的各项成果，摆正态度，结合实际、细致扎实开展好2022年各项工作，确保完成全年任务目标。

在小保当公司，石增武强调，一是要正确认识到此次会议的意义，对照《管理纲要》，全面了解所属各单位在法人治理结构、党建纪检、安全生产等方面工作开展情况，抓短板、找差距、寻找卓越体系突破口。二是要认真思考，寻找走向卓越的路径，用高质量的经营指标体系，支撑卓越体系建设。三是要打造标准企业，以高标准的机构设置、制度体系、人员配置打造标准企业、标杆企业。四是要不折不扣践行《管理纲要》这一纲领性文件，修订完善公司各项制度，形成高标准制度体系。五是要持续加强绩效考核，加大经营管控，推动精细化管理，确保企业经营效益得到最大化释放。六是要充分释放智慧化矿区建设成果，通过高质量的建设、高质量地采用、高质量地使用，实现矿井减人提效、安全可靠。

2022年是公司成立十周年，也是“卓越体系”建设的起始之年，更是实施“十四五”规划的关键之年。一是铭记初心使命正视问题，查找不足，拿出措施，扎实推进智慧化建设。二是做好十年成果宣传，高度总结好、全方位宣传好、多层次展示好十年发展成果，讲好榆北故事。三是落实2022年各项工作，持续推进本质安全、智慧、绿色矿区建设，确保2022年“十大目标”落地落实。

在选煤分公司，石增武指出，选煤分公司自成立以来取得了长足的进步，为公司释放优质产能作出了巨大贡献。希望选煤公司一是在目前智能系统的建设方面不断思考，不断探讨，提出问题，解决问题，不断找差距，寻短板，迎头赶上。二是持续做好智慧选煤系统建设，让选煤实现自动化、少人化，让人工成本降到最低，产品更可靠。三是要做好“三品”建设，加速推进煤泥浮选项目，为客户提供高质量的产品的同时，为绿色矿区建设贡献力量。四是要加强干部作风的管理和员工队伍的培训，打造一支作风过硬的干部队伍和高素质的人才队伍。五是要统筹协调好与小保当公司、曹家滩公司的业务沟通、系统融合，共同为榆北卓越体系建设贡献力量。六是加大工器具的投入力度，对一些大型设备要做到及时检修和置换升级。七是利用双十体系和全面预算管理要求，加大成本管控，做到节支降耗。

在信息化运维分公司，石增武指出，近年来，信息化运维分公司为榆北智慧矿区建设做出了不可磨灭的贡献。公司卓越体系建设，离不开信息化运维分公司，希望信息化运维分公司一要完善人才培养机制，加大力度引进高端人才，打造一支专、高、精的高技术人才队伍。二要加快推进公司光伏、风能发电项目，践行双碳目标，利用公司优势，抢占新能源板块高地，梳理已完成节能减排项目，用足量碳汇指标支撑高质量发展。三是要加快推进智慧矿区建设，在日常运行当中，善于发现在系统融合度不足的问题，及时做好智慧系统替代和升级替代；管理创新，加大对智慧矿区宣传报道力度。四是继续做好运维分公司运行维护工作，在做好生产系统运维的同时，对地面系统也要进行运行维护，建立全方位智慧系统。五是从经营的角度做好与小保当公司、曹家滩公司以及选煤分公司合作，以合理的合作方式助推高质量发展。六是加强精细化管理，加大成本管控，对固定成本和可变成本严格考核，确保国有资产收益最大化。