11月17日，陕煤集团人力资源部总经理李聪、薪酬考核委员会办公室主任姚平利一行到公司专题督导薪酬管理专项治理工作。公司党委书记、董事长、总经理石增武参加汇报会。

会上，公司副总经理赵炳文围绕公司2021年生产经营、薪酬专项治理、2021年工资总额预算执行、市场化薪酬对标、人力资源优化工作推进等情况进行了详细汇报。

李聪对公司薪酬管理专项治理和人力资源管理各项工作取得的成绩给予充分肯定，并就进一步优化人力资源管理提出要求：一是要进一步优化劳动组织，全口径、高标准对定编定员工作进行再细化再测算，建立高效管理方式，不断提高组织效能。二是要转变用工思路，积极探索新型用工方式，地面除关键岗位外要逐步转化为市场化用工，进一步降低人工成本。三是要以整改巡视巡察反馈问题为契机，对照陕煤集团薪酬管理专题整治九项重点任务，逐项彻底整改，不留死角，进一步完善薪酬管理机制。四是要积极实施内部差异化薪酬管理，不断探索差异化薪酬体系，用考核定导向，健全岗位职级管理体系，做好岗位分析工作，便于绩效考核实施。五是要结合发展实际，制定符合榆北高质量发展的人力资源标准体系，力争人力资源各项工作在集团做成标杆，作出表率。

就做好企业负责人薪酬管理和规范考核工作，姚平利强调，要进一步规范企业负责人薪酬管理，将企业负责人薪酬管理政策贯彻执行到位，加强对业务人员的培训，吃透弄懂政策，做到关键事情上不糊涂，经得起各级监督部门的检查和审计；要科学合理制定当前企业经理层成员任期制和契约化管理薪酬考核体系，严格考核规范兑现，进而解决经理层成员任期虚化、责任不明确、契约执行不严格等突出问题，形成经理层成员职务能上能下、收入能增能减的机制，不断激发企业发展动力和活力。

石增武对检查组一行的到来表示欢迎，对陕煤集团长期以来对公司人力资源工作的关心和支持表示了感谢，并就公司智慧矿区建设、人才培养机制、薪酬管理等基本情况进行介绍。他表示，公司将以此次督导检查为契机，一是进一步优化人力资源配置、提高人力资源价值创造能力，用好考核指挥棒，提前谋划，全面考虑，做好人才储备，调动各岗位人员积极性，提高人力资源效能，促进企业经济效益全面提升。二是围绕人力资源体系建设，加强与上级单位以及行业内优秀企业交流学习，对标找差距，对表促提升，打造薪酬体系建设以及人力资源优化榆北标杆。三是严格执行陕煤集团企业负责人薪酬管理制度，确保企业负责人基本年薪发放合规、绩效年薪兑现有据、单项奖励备案先行。