7月31日上午，公司召开2021年上半年经济运行分析会，回顾总结上半年工作，分析研判当前形势，安排部署下半年任务。公司党委书记、董事长、总经理石增武出席会议并讲话。

  此次会议的主题是：如何从优秀走向卓越。

  石增武从项目建设、科技创新、民生工程、形象塑造等方面回顾了公司上半年所取得各项成绩。他指出，上半年，公司上下勠力同心，各项重点工作有序推进，各项关键业绩指标创历史同期最好成绩，跑出了高质量发展的“加速度”，提出了从优秀走向卓越的“新目标”，为“十四五”开好局、起好步奠定了稳固基础。

  随后，他从安全、环保、经营、智慧化建设及上级要求五个方面分析了公司当前面临的形势，并就如何更好地理解卓越，提出了新理念：从优秀走向卓越是不可阻挡的必然趋势，同时也是时代对我们的检验。

  就如何布局好下半年各项工作，石增武围绕公司如何实现从优秀走向卓越的目标，提出要着力处理好“内与外，长与短，近与远”三个关系的新要求。

  01 处理好内与外的关系，提升管理

  要实现高质量发展，走向卓越，对内必须要苦练内功，增强管理实力。在企业管理方面，要实事求是地查找、分析在管理模式、管理方法及管理架构上存在的问题和不足，认真研究符合企业发展的管理框架和模式，切实提高管理水平。在安全管理方面，加快安全生产标准化体系建设，持续完善应急救援体系，严格执法的标准和原则查找问题。在作风建设方面，管理干部要慎权、树牢规矩意识、守岗守则，干好本职工作。

  对外要广鉴他山之石，吸收、借鉴行业内外的先进经验和做法。在发展战略上，要坚定不移地走智慧化建设之路，在逐步巩固成果的基础上扩大领先优势。在标杆创建上，对照国务院国资委煤炭工业大型企业2020年度28项标准值为标杆，分层逐步建立标杆创建标准，把创建卓越企业的目标真正落实到任务书、施工图、时间表上。在项目建设上，要紧盯国家项目建设政策变化，协调用好各方资源，加快尔林兔各类前期手续办理。

  02 处理好长与短的关系，明晰定位

  在资源赋存方面，要加快实施小保当一号和曹家滩煤矿技术改造项目，超前准备三对矿井产能核增事项，早日提升矿井产能；积极协调榆神三期环评批复，尽早释放小保当二号煤矿11盘区压覆的优质资源。在资金方面，要提足用好科研资金，大力研发推广国际领先的高精尖科研项目；高标准、严要求，把好设备采购质量关和统一性。在人才队伍方面，要创新培训方式，强化形成一级培训一级，上级培训下级的常态化培训模式；聘请国内知名院士、专家、行业监管部门人员进行现场授课，增强培训的专业性和针对性；打破传统的薪酬体系，提升巡检人员、集控人员的待遇，打造一支专业、精湛的检修技术人才队伍；全面推进三项制度改革，重新梳理优化员工职业化体系，适应公司高质量发展需要。

  03 处理好近与远的关系，走向一流

  要科学规划好短期、中期和长期的发展目标，通过建设智慧企业、绿色企业、一流企业三个步骤来实现高质量发展。

  短期来看，要建成智慧企业。要依托智慧矿山管理中心，统筹推进智慧化建设，强化顶层设计和统一标准，在目前已经形成的智慧矿山系统框架上，整合多单元、多系统集成的智慧矿山体系，逐步实现采、掘、机、运、通、洗选、销售等多环节的智能决策和自动运行的智慧企业。中期来看，要建成绿色企业。要践行“智慧+绿色”的发展理念，积极探索保水采煤、矸石充填煤柱置换等技术研发与应用，实现绿色开采；从区域经济发展、地方环境治理等方面高标准规划土地复垦资金使用方案，打造生态修复和土地复垦行业标杆，实现煤炭开采从扰动环境到美化环境的转变；积极响应国家“碳中和”目标，结合煤矿发展形势，提前制定“减排降碳”措施。长期来看，要建成一流企业。要脚踏实地、不懈努力，争创质量一流、效益一流、管理一流、创新一流、文化一流五个一流企业。

  公司副总经理赵炳文传达了陕煤集团2021年第一次追赶超越汇报点评会、2020年度目标责任考核表彰大会、改革对标工作推进会暨2021年上半年经济运行分析会精神以及集团公司主要领导在经济运行分析会上的讲话精神。公司总会计师（财务总监）任亮武作了公司2021年上半年经济运行工作报告。报告围绕公司上半年关键业绩指标完成情况，从市场、专项、形象进度等五个方面进行了全面分析比较，全面回顾总结公司上半年经济运行工作，分析研判当前形势，并对下半年经济运行工作思路提出了新要求。公司新年新成立的智慧矿山管理中心、绩效考核中心、标杆创建中心3个部门负责人也分别围绕各自中心相关业务作了解读。

  公司党委副书记张滢主持会议并就落实好此次会议精神强调，一是戒骄戒躁，增强定力。要保持持续的发展定力，勇挑最重担，不等不靠，主动作为，切实把思想和行动统一到公司各项决策部署上来，凝心聚力抓落实，全力以赴促发展。二是狠抓落实，精准施策。要结合会议部署的各项目标任务，聚焦工作短板，以问题为导向，进一步的创新思路和对策，推动公司各项工作，提振管理升级。三是聚焦一流，合力攻坚。要充分认识当前我们面临的形势和我们应对的挑战，紧盯创一流目标和从优秀走向卓越的各项任务，立足当前，超前谋划，聚力发展，合力攻坚，努力开创“十四五”高质量发展的新局面。

  公司领导班子成员、副总师、所属各单位主要负责人、机关各部门负责人、所属各单位员工代表等参加会议。