7月13日，公司举办2021年第四期榆北大讲堂。课堂上，NOSA中国区矿业事业部经理、高级咨询顾问刘洋老师围绕“NOSA现代安全管理”主题，聚焦NOSA安健环管理体系建设，为学员们讲授了一堂生动精彩的课程。公司领导班子成员、副总师、机关中层二级以上管理人员、所属各单位中层三级以上管理人员及相关业务人员聆听授课。

  授课中，刘洋从NOSA安健环体系的建设目标和理念开题，结合公司当前安全管理实际，从NOSA背景介绍、风险核心理念、安健环改善的核心原则、安健环岗位职责、安健环体系改善等方面全面解读了安健环的建设与改善。

  刘洋讲到，NOSA安健环体系建设过程分为体系文件完善与现场整治、责任主体落地、现场作业安全规范化实施、岗位安健环技能与意识提升、先进安健环文化形成等5个阶段，企业在推行过程中一定要强化责任、实事求是、注重实效，推动企业在生产、经营、管理方面实现稳步提升。就如何推行好NOSA五星安健环综合管理体系，刘洋指出，一是要充分认识到推行NOSA体系的目的和意义，充分结合当前管理架构，严格遵循各项法律法规、行业标准、企业制度，扎实落实各项管控措施。二是要切实理解NOSA安健环管理体系的本质内涵，以推进NOSA为抓手，通过逐步梳理完善管理体系、管理流程，强化各级在贯彻落实各项规定要求的“执行力”，把“安全无小事”理念贯穿始终，使员工实现“自我约束”，确保企业安全主体责任落实到位。三是要让NOSA建设成为一个长期工作，结合企业自身发展路径，不断的完善提升管理水平，最终形成员工行为素养、现场环境、管理标准等各方面先进的一流企业。

  公司副总经理李战海向与会学员提出了三点要求：一是各单位要用功、用心学习NOSA安健环理念，扎实开展落实各项安全工作。二是要充分利用好电视、广播、电子大屏、微信、QQ群等宣传矩阵，使NOSA安健环理念伴随并影响员工的每一项工作。三是各单位要结合实际，逐步完善现有的风险评估标准，以元素负责人的工作成果为基础，以突出风险管控为核心，以改善现场作业环境为目标，通过制定岗位风险辨识手册、岗位标准操作流程等，不断强化员工个人安健环自主管理。

  授课过后，学员们纷纷认为，NOSA安健环体系建设的理念与公司落实“人民至上、生命至上”的安全理念趋同；把每一项工作做细做精的安全管理理念，与公司“从优秀走向卓越”的发展思路一致，并表示将进一步抓好NOSA综合管理体系建设，提高公司安全管理水平，为公司高质量发展夯实安全根基。