为全面推进公司内部市场化管理工作，构建公司精细化成本管控体系，2月26日，公司组织召开内部市场化管理工作推进会，公司总会计师（财务总监）任亮武，财务资产部全体人员及小保当公司、曹家滩公司内部市场化管理工作分管领导、经营管理中心负责内部核算工作全体人员参加了会议。

    会上，小保当公司、曹家滩公司分别就2020年内部市场化管理工作开展情况、2021年内部市场化管理工作安排及工作中存在问题进行了详细汇报，同时，参会人员就如何做好2021年降本增效及成本管控工作进行了积极深入的讨论。

    公司财务资产部从内部市场化信息系统融合、内部结算业务提速、两矿内部市场化结算方式统一、内部区队及外委单位考核、预算调整机制的建立、材料管控及修旧利废工作、内部市场化管理对标、财务核算与内部核算业务融合等具体工作作了具体解读和说明。

    就如何推进内部市场化管理工作，任亮武强调。一是要持续加强内部市场化管理体系建设，推进平台系统融合工作；二是要进一步发挥全面预算管理作用，保障年度经营目标的完成；三是要全面细化内部市场化管理工作，实现对业务工作的全覆盖；四是要深入推进“三网一平台”建设，提高信息化平台运用效果；五是要逐步加强对标创新管理，创造内部管理工作亮点；六是要不断加强业务培训学习，提高业务素质和工作能力。