2月18日，牛年的第一个工作日，公司党委书记、董事长肖绪才到小保当公司检查指导节后安全生产工作，对该公司返岗、复工措施落实、疫情防控、智能化升级应用、隐患排查治理等工作进行了全方位指导。

  抵达小保当公司，肖绪才直奔现场，先后来到该公司调度指挥中心、汽车装车站、火车装车站、煤质化验室和机修车间，详细了解该公司节后各项安全生产措施落实情况。针对节后返岗疫情防控工作，肖绪才指出，当前疫情形势依然复杂严峻，绝不可掉以轻心，要充分利用大数据查询、核酸检测、网格化防控等措施，对节后返岗人员进行全面细致排查，将疫情防控工作抓实抓细。

  在该公司调度指挥中心，肖绪才查看了该中心智能监控系统的运行情况，他强调，调度指挥中心是智慧园区、智能矿井的“大脑”，要对园区、矿井重点工作区域实现全方位实时监控，及时了解各个系统运作情况，提高调度指挥效率。

  来到汽车、火车快速装车站，肖绪才了解了火车、汽车的现场装运情况，他指出，智慧装车系统还有继续升级的空间，要利用网络智能系统进一步提升装、运协同效率。他强调，在确保运销各环节顺畅衔接的同时，还要以市场为导向，及时调整产品结构，真正做到“市场需要什么，我们生产什么。”

  随后，肖绪才走进小保当公司煤质化验室。工作人员详细介绍了化验室目前的工作内容和工作流程，结合化验室目前的工作任务，肖绪才强调，煤质化验室当前的主要任务就是用及时准确的煤质化验结果，监督指导生产一线做好煤质管控工作，提升产品质量，因此，必须要保证煤质关键指标化验的准确性和及时性。

  在该公司机电管理中心机修车间，肖绪才查看了解了机电设备的维修保养工作，并对修旧利废的内部市场化运作提出了具体的指导意见，肖绪才指出，修旧利废是降本增效工作的一项重要举措，结合内部市场化运作就是要让员工们明白“省下的就是自己的”，从而树立起自主节约意识。

  最后，肖绪才对小保当公司员工节后“收心”和安全管理工作提出了具体要求，他强调，针对节日期间员工思想活跃的特点，要认真做好思想教育工作，扎实开展节后安全隐患排查工作，严格执行相关措施、狠抓责任落实，统筹抓好疫情防控和节后安全生产，确保各项工作开好局、起好步。