1月11日，公司党委书记、董事长肖绪才在调度晨会上，就贯彻落实好陕煤集团二届五次职代会暨2021年工作会精神进行了再安排再部署。

  肖绪才指出，杨照乾董事长的讲话思想深邃，高屋建瓴，总揽全局，精辟透彻，深刻回答了当前形势怎么看、应对挑战怎么办、把握机遇怎么干等重大问题，具有极强的战略性和指导性，是指导榆北“十四五”开好局、起好步的纲领性文件。严广劳总经理所作的工作报告发展导向鲜明、政策取向准确、具体举措有力，具有很强的指导性和操作性，为公司更好地融入新格局、实现新目标、迈向新征程，建设世界一流企业指明了方向。

  肖绪才强调，公司各级党组织、各单位、各部门要认真学习传达会议精神，学思践悟学深悟透，切实把会议精神转化为推动公司高质量发展的强大合力，在吃透会议精神、把牢工作方向上下功夫,不断增强责任感,严格将会议精神贯彻落实到工作中，内化干事创业能力,奋力开创公司高质量发展新局面。

  01 关于工作目标

  机关各部门、各单位要围绕公司年度目标，结合各自的工作实际确定各自的目标任务，超前统筹，强化管理，完善制度，细化措施，不等不靠，主动作为，坚决实现全年目标任务。

  02 关于绩效考核

  为有效发挥了考核的激励作用,企业管理部要针对机关各部门实际工作及目标任务，构建全覆盖考核体系,加大考核力度，考核结果与绩效工资挂钩，为推动公司高质量发展提供有力保障。

  03 关于素质提升

  为全面提升职工的岗位技能和业务能力,工会和人力资源部要提前谋划组织职工大比武、大练兵活动，力争培养出一批“三秦工匠”“陕煤工匠”“榆北工匠”高技能人才。

  04 关于人才队伍

  科技部、工会、人力资源部要充分发挥公司高学历人才队伍优势，做好“三秦工匠”“首席工程师”“首席技师”等推荐申报工作，选树一批主体专业的科技创新领军人才和高技能顶尖人才。

  05 关于薪酬管理

  人力资源部要不断探索指标分配体系，建立科学有效的激励机制，特别是针对重点项目要制定奖励办法，切实调动职工的工作积极性、主动性和创造性。

  06 关于成本管理

  针对所属单位材料、电费消耗情况，机电运输管理部要加强调研、对标先进，制定切实可行的管理办法，节奖超罚，严控成本，全面提升经营管理水平。

  07 关于科技创新

  科技发展部要加快推进2021年申报科技项目的组织实施，注重各类科研成果的转化，结合具体实际，制定公司科研成果共享管理办法。并针对大的科研成果，考虑设立功臣奖、终身成就奖、最美奋进者等奖项，以此激励员工创新工作意识，全面促进公司科技创新水平再上台阶。