作为一家成立一年之久的单位，选煤分公司始终秉持着打造一流专业化选煤强企的理念，在专业化推进中逐点突破瓶颈，持续壮大公司煤炭产运销一体化发展产业链，成为陕煤集团高质量发展的经济增长极。

  9月1日，选煤分公司顺利接手原陕西澄合华宇工程有限公司委托运营的小保当干煤流生产系统，标志着该公司完全实现了自主运营，专业化选煤企业正式建成，在推进企业智能化转型中迈出了重要的一步。

  超前谋划，科学布局，分区域、分步骤交接，有力推进构建榆北煤业公司产、运、销协同发展新格局。早在2019年三季度，该公司就率先接管了小保当火车快速装车系统，实现了自主运营，真正意义上建立起了一支自有队伍。今年3月份以来，该公司加快专业化建设步伐，与小保当矿业公司积极协调，同后者制定了选煤厂干煤流系统交接方案，为后期有条不紊开展交接工作提供了坚实保障。

  此外，该公司对小保当和曹家滩两项目部分批次接管，从小保当项目部选派了一批技术骨干到曹家滩项目部，树标杆、带新工、共发展，在全面接手任务中完成精细化布局。

  精心组织，全面创新，深入实施创新驱动战略，加快对设备及系统的改造。随着小保当公司二号井的投产，原煤产量急剧提升，加上选煤分公司原有系统部分存在设计缺陷及设备磨损问题，设备及系统的改造显得迫在眉睫。

  该公司大力开展“全员创新”“五小创新”等活动，加强“产、学、研、用”协同创新。先后安装了TDS智能选矸设备、智能采样设备，完成对主洗车间4台配煤刮板机耐磨板和排矸胶带运输机溜槽改造，确保生产系统专业化运行。

  健全机构，加强管理，严控生产误时，加强专业化运营。为了在专业化道路上越走越实，该公司从机构入手，健全了调度指挥机构，形成了上下联动的专业化体系，为该公司专业化运作管方向、保大局。

  针对生产误时这一关键性指标，该公司从严厉考核机制、合理制定检修计划、开展岗位描述、领导干部走动式管理等多角度齐头并进。通过一系列有效措施把生产误时压缩在可控范围内，逐步形成了规模化、专业化运营模式，延长了洗选加工产业链，为打造榆北煤炭品牌，为公司销售收入及利润快速增长贡献了“选煤担当”。

  同时，该公司还深耕洗选加工主业，不断向一流专业化选煤强企迈进，服务矿井安全生产，支撑公司整体发展布局。1至8月份，该公司煤炭销量达到2046.99万吨，营业收入突破1亿元，月平均营业收入较去年同比增长20%。