为积极响应公司号召，认真贯彻降本增效实施方案，小保当一号煤矿通风维护队结合实际情况，制定了一系列降本增效措施，扎紧成本“钱袋子”，将每分钱都花在刀刃上。

分类施策强管理

  车辆使用一直是通风维护队主抓的重点工作，该队严格执行签票制度，按照实际使用里程进行计算，落实主体责任。

  为提高车辆使用效率，在井下使用车辆过程中，合理安排规划车辆进出时间与路线，避免出现压车现象，大幅度减少非必需跟班车的使用数量。

  同时，提高跟班料车的使用率，在清理巷道卫生时，先让其他班组使用跟班车辆，待卫生打扫收尾阶段，将杂物用料车集中运输升井，通过分类施策，最大程度提高车辆使用率。

算账经营降成本

  在材料管控方面，通风维护队安排专业的材料员负责制定材料使用量标准，确保材料使用数量、使用地点准确，杜绝随意乱报材料现象的发生。

  同时，该队还积极回收井下能够再利用的材料，通过材料员日常修复，使材料实现二次利用。要求各施工班长积极配合材料员对回收材料进行修复，通过加强材料管理，形成清晰的材料及工器具领用清单和归还清单，全面降低材料消耗成本。

修旧利废增效益

  对废旧材料，通风维护队坚持交旧领新，所有可回收利用的物资均采取优先使用修复件或回收件的原则，无法修复或回收时，方可领取新物件。严格执行工器具丢失照价赔偿和材料浪费处罚措施，加大对物资回收复用、修旧利废的力度，挖掘物资最大潜能，做到吃干榨净，物尽其用。

  降本增效涉及区队管理各个方面，接下来，该队将持续做深、做严、做细节支降耗、降本增效工作，为小保当公司高质量发展做出积极贡献。