“环保项目进展滞后，处罚相关施工项目部。”

“安全管理工作不到位，在公司做通报处罚。”

“个别部门汇报工作没有量化，工作总结问题查摆不清楚，工作专业术语缺乏”

“现场对各汇报部门进行评分考核。”……

4月3日上午，曹家滩公司第一季度安全生产经营分析会如期召开。会议一改以往只说成绩和亮点，避谈不足和问题的现象，把重点放在了问题查摆上、原因分析中、以及下一步的工作措施。与此同时，参会者的汇报还会被领导的不间断提问打断，从而达到精准号脉、集思广益、对症下药的问题分析目的，真正让问题暴露出来，把工作做到实处。

在会上，各业务部室及区队对一季度各项工作完成情况进行了总结汇报，重点通报了矿井掘进进尺、煤炭生产销售、智慧化矿山建设、安全管理、员工培训等工作开展情况，认真查找了具体工作中存在的问题，深入分析了问题产生的原因，并对第二季度工作安排部署进行了详细的汇报。

随后各部室、区队分管领导对各单位一季度的工作做出了细致的分析、总结和点评，在肯定各单位一季度做出的成绩同时，也指出了安全管理、安全生产标准化等方面的不足，并对各单位第二季度的工作做出了详细的要求。

会议最后，公司党委委员、曹家滩公司党委书记、董事长、总经理雷亚军指出，在当前疫情防控仍不可放松的大形势下，面对任务重、时间紧的局面，全司上下一定要认清形势，通过科学理性的分析，制定切实可行的措施，努力完成全年各项目标任务。

在肯定了各单位第一季度工作扎实、亮点突出的同时，对于第二季度的工作，他要求：一是各单位要加强工作量化，对本单位存在的突出问题要重点深入分析。坚持每月进行数据的横向分析和纵向对比，使各项数据能够真实反映现场实际、指导安全生产；通过对标管理、班组核算、定额管理、费用管控等实实在在的举措，实现考核指标的再具体和可量化。二是要在加强沟通的基础上强化管理。各部门要及时沟通，团结合作，要顶住繁多的工作任务压力，对设备器件要做好储备，对综合防尘、防治水工作要强化控制，切实提升工作效率，不断提高工作质量，始终树立“事事争第一、不争第一就是混”的理念。三是在疫情防控上要敢管敢抓，对于各部室、区队及个人存在有疫情防控不到位的现象，要主动找问题、主动抽查通报。四是要在确保安全的基础上加快发展。进一步强化安全“红线”意识，明确安全监管部门管理职责，实现安全管理量化考核，全面抓好生产现场过程控制，积极组织生产，确保全年任务稳步推进、按期完成。