突然来袭的“新冠病毒”疫情，使正处于矿建施工关键时期的小保当公司二号煤矿建设进度受到影响。为顺利推进工作，按时完成联合试运转这一首要任务，该公司二号煤矿要求下属所有业务部室以及参建单位，针对近期生产误时事件一同找“病因”，开“良方”。

剖析麻雀找病因

“132201工作面辅运顺槽掘进9.9米，支护62分钟，误时20分钟，15:08开机；胶运顺槽掘进9米，支护80分钟，误时25分钟，15:00开机……”

“3月12日，开拓一队铲车挂断132201胶运顺槽17联巷传感器线，致使瓦斯电闭锁。误时70分钟；3月13日，盘区变电所启封密闭，瓦检员不到位，无法进行作业。累计影响45分钟……”

3月15日，在该公司二号调度会议室，生产技术室副主任李安宁、通风技术室副主任王宏率先对本部门所负责区域生产误时影响事件做了汇报。

 “只要我们能够发现问题，就一定有办法解决！”在该矿所属业务部室、区队负责人和各参建单位负责人逐一对责任区域范围误时作了汇报说明后，该矿矿长薛晓强并没有批评大家，而是鼓励大家直面问题，积极寻求解决方案。深入查摆误时原因，是为了找准“病根”，“对症下药”。通过汇报很多问题的“症结”陆续被暴露了出来。

对症下药开良方

“工作面料车、铲车及其他作业的时候严禁破坏风筒，凡是因为车辆或人为因素破坏风筒影响工作面正常供风的情况，责任人记‘严重三违’一次，进入‘三违’学习班进行安全培训学习，约谈责任单位项目经理。”

“胶带卡子开卡宽度超5％、胶带横向撕裂宽度超10％未及时处理和更换的，立即责令停工整改。”

……

在总结中进步，在落实中前行。该公司二号煤矿针对各部门、区队和参建单位负责人所汇报的生产误时说明，逐一梳理，发现大部分的误时事件都是由于现场管理缺位，岗位责任落实不彻底造成的。针对这一现象，会议按照“制度管人，流程管事。”的原则。现场研究制定考核措施，落实、追究责任，以此来进一步强化各项管理制度的执行力，力争做到时时有人监管、事事有人负责，全力保障生产进度。

药不能停落实

“我们要上下齐心，克服一切困难，将不可能变为可能！”会议结束后，该公司二号煤矿各部室、区队和参建单位负责人达成共识。

根据生产误时影响，大家深入分析原因，针对性的制定了整改方案。就工作面现场生产情况，该矿制定了严密的跟班制度 ，通过现场跟班人员盯面来记录掘进队伍的生产工艺，发现问题，及时纠正，达到优化生产工艺、优化正规循环进尺的目的，在规定时间内尽可能地节约时间，提高单进水平。       

面对人员短缺问题，该矿上下同心，内外连心，共同商讨，携手并进，对人员进行合理的组织和分配，以“老”带“新”、“有”带“无”的方式，在保障每个新工人安全的前提下，教授他们业务知识、提高岗位技能，使他们快速成长，以最快的速度独立走上岗位，为顺利生产，按时完成联合试运转的任务增添力量。