疫情期间，曹家滩公司在确保疫情防控的前提下，进一步完善该公司横向到边、纵向到底的安全管理责任体系和安全监督管理责任体系，推动安全管理水平迈上新台阶。

“智慧化”安全教育

走进曹家滩公司，不论是在“智慧化”职工餐厅排队候餐，还是在“五星级”公寓等待电梯，总能看见职工拿着手机，孜孜不倦学习的身影。

据了解，该公司在疫情期间掀起了安全“掌上微课堂”学习热潮。“微课堂”以榆北公司全员安全考试微信平台为依托，以《开展“学法规、抓落实、强管理”活动方案》为抓手，针对安全管理、四员两长、特种作业等不同岗位的专业知识进行网上学习和线上考试。职工只需通过手机，就可以进行案例视频、试题练习和模拟考试，确保让职工取得“干什么、学什么”和“管什么、懂什么”的学习效果。“疫情期间通过手机‘微课堂’，不仅可以减少人员聚集，而且可以利用空余时间随时随地学习，遇到不懂的地方还可以反复观看练习，加强记忆，比以往培训学习更有效果。”该公司通风维护区职工王军说道。

“精细化”现场管理

每日凌晨，大部分人都已经酣然入梦，而此时正是曹家滩公司“夜查小组”最忙碌的时候。

他们对监管相对薄弱的重要时段、关键区域和重点岗位实施重点突击排查，以“005”工作法为指南，即开展针对井下现场安全检查的“零点行动”和针对地面安全检查的“零点夜查”每周不少于5次，从而确保矿井所有区域零散作业人员无“三违”行为。

同时，该公司还全面推行“步行”安全检查机制。“步行”检查由该公司总经理牵头，各分管副总经理和副总工程师分组带头，对井下各系统采用“步行”的方式进行全覆盖检查，围绕监管相对薄弱的重要时段、关键区域和重点岗位开展突击排查，做到隐患排查治理全覆盖、无盲区、无死角。

“清单化”工作机制

近日来，曹家滩公司根据井下经常性、反复性存在的隐患，编制了《管理人员入井带班安全检查清单》。

清单由四部分检查项目组成，分为综采面检查项、掘进面检查项、综合项以及动态重点项。当班带班管理人员入井时，从信息站领取任务清单，对井下共性隐患或风险点，按照清单进行逐项检查，发现问题立即督促整改落实，做到安全监管在现场、提出整改方案在现场、解决问题在现场、杜绝风险在现场的“四在场”模式。带班领导带着“任务”入井，拿着“成果”升井，让当班工作更加具备程序化、流程化、细致化和系统化。

此外，通过制定“工作图”，明确“时间表”，围绕考核统计工作、制度修订、集中整治、防疫及值班查岗、现场安全监督管理工作五个大项，全面开展安全工作，将统筹管理、交叉监管、清单式检查贯穿于过程管控和现场管理的始终，保证技术审批、责任分工、措施落地、现场监管、闭环验收等环节衔接流畅、管控到位。