“红旗表示项目按照时间节点正常开展，黄旗表示项目进展滞后计划时间节点……”竣工验收办公室的小孙指着作战图上的红黄旗介绍道。

  走进曹家滩项目验收竣工办公室，一幅红蓝搭配的《曹家滩煤矿项目竣工验收作战图》便映入眼帘。走近一看，在作战图上详细分布着十项内容：职业病防护设施、安全设施验收、水保验收、环保验收、档案验收、消防验收、工程质量认证、竣工结算、联合试运转验收、竣工整体竣工验收。每项单项内容由单项验收内容、单项验收重点内容、时间节点、完成进度百分比、单项验收完成时间、完成情况、责任领导、责任人、工作人员、工作安排组成，通过采取横竖交错，数字相结合的形式，直观地展示了公司项目竣工验收各项工作进展情况。

  以往的项目竣工验收只是通过采取在调度会上进行通报的形式，存在一些施工单位只是走走过场，不往实处干的情况。竣工验收办公室本着“没有监督考核的制度，等同于一张废纸”的原则，精心组织，深入现场，充分调研，制定了红黄旗考核制度。

  “红黄旗粘贴在图上，十分醒目，所有人可以一目了然的看到，干的好，你的红旗就多，干的差，就粘贴黄旗，每粘贴一面黄旗，就会在周例会上进行通报，并且做出处罚，如果黄旗再次增加，就会纳入信用档案，促进了工作绩效优先良好导向的形成。”小孙讲到。同时，该办公室通过设置专职人员进行组织、协调、督导，将责任考核制层层落实，做到了事事有人管、人人有职责，切实保证项目竣工的按期完成。