五月过半、立夏时节，也正是陕北地区大干快上的好时节。为了保证各项工作快而不乱、有条不紊地进行，近日，小保当公司机电运输区推出一系列举措，加大油门、扶稳方向盘，稳稳地驾驶着安全生产“责任车”。

把好安全意识“方向盘”。该区队坚守安全红线，从班组管理上定好安全“方向盘”，规定各班组必须利用每班班前会组织职工认真学习两级公司安全工作文件精神、事故案例等相关内容，经常性地念安全“紧箍咒”，教育引导广大职工认清目前安全生产形势，使安全思想教育在职工中入耳、入脑、入心，不断地提高员工思想意识。

挂好标准化管理这道“档”。该区队以标准化管理为“标尺”，领导亲自带队督查，每周开展一次标准化自查，突出“深、严、细、实”管理，不断加大薄弱环节、地点的隐患治理力度，从机架、托辊、滚筒、带面等日常设备检修入手，安排专人跟班进行全过程的安全管控、认真把关，严格执行，认真落实设备全生命周期管理，真正做到隐患闭环制度，持续抓好日常性动态安全质量标准化工作。

落实绩效考核“红绿灯”。该区队结合实际，制定了覆盖面包含全区队的详尽考核管理细则、办法和制度。其中，在原有的《质量标准化考核管理办法》基础上进行了修订和完善，明确规定了在区域包保范围内存在的各类安全隐患，上级部门检查出的问题没有及时整改的，由包保责任人进行买单，在日常安全隐患检查中，工区如果出现重复性错误，则严格按照《质量标准化考核管理办法》进行处罚；同时每月对管理人员进行评比，确保各级人员认真履职尽职，主动做好安全生产各项工作。