班组是企业的“细胞”，班组强则企业强，班组活则企业活。抓好班组建设，历来为企业管理者所重视。今年以来，曹家滩综采区在班组建设上狠下功夫，以班组安全为抓手，把好班前、现场、交接班三道安全关，提升了班组管理工作，为矿井的安全生产夯实基础。

  关口前移，把好班前安全关。

  “小丁，说一下液压泵站的操作注意事项？”

  “在泵站运行中，要密切注意压力表，卸载阀等是否完好，准确，检查各连接螺栓、螺帽有无松动、脱落。各类手转动件是否灵活，密封垫圈是否严密，润滑系统是否正常，氮气缓冲气囊是否合格……”在班前会上，小丁流畅着谈着。

   该区以“每日一题”安全教育活动、每天学习一条安全知识为基础，建立了完整细致的班前会流程，提升员工的安全理论水平。同时，班组长根据当天工作安排，在班前会上对当班生产目标、安全管控内容等进行明确，结合上班生产实际进行危险源预测预判，反复提醒操作过程中的安全注意事项，打好生产前的安全“预防针”。区队干部将当班安全措施的具体内容落实到岗、到人，做到安全防护措施、注意事项和责任不明确不入井。

   严查细防，把好现场生产关。

  该区从三个方面认真抓好班组现场安全管理工作。作业前对工作面进行细致的隐患排查，对薄弱环节和重点区域落实专人盯防，做到不留死角、不留盲区，消除生产环境中的不安全因素；作业中跟班区队干部、班组长对现场全方位的巡查，严格督促职工正规操作，按规程、按标准组织生产，坚决杜绝“三违”现象，消除人的不安全行为；此外，该区建立设备维修处理台账，加强综采设备的检修力度，严格按照计划对设备进行排查，做到检修超前于生产，及时消除设备的不安全状态。

  交接到位，把好交接班安全关。

  “统计数据表明，我们有多一半的故障是在交接班时造成的，临近下班，大家心情浮躁，极容易出现思想不集中，所以我们必须严格抓紧交接班工作，确保安全。”韩区长斩钉截铁的讲到。

  各班组严格执行交接班流程，施行集中升入井制度，各班组长班组长入井前、收工后和升井时仔细清点核对本班人数。交接班时，上下班班组长认真填写菜单式交接班记录，对作业环境、工程质量、设备状态、工器具及材料进行现场口对口、手对手交接，确保当班生产状况、隐患排查情况、遗留问题和应注意事项等认真交接清楚，使安全生产能够平稳过度。