新年新征程，2019年，小保当公司以集团公司、公司“三会”精神为指引，以安全生产标准化为抓手，从严管理，将职工素质、隐患排查、标准作业“烹制”成一套“严”字套餐，确保安全生产工作平稳有序开展。

套餐一：严抓职工素质，提技能

该公司以QQ群、微信群、大屏等载体，引导职工增强安全意识、践行安全理念。班班考核风险源辨识，规定作业前作业人员必须进行风险源辨识，做好风险管控措施，让规范作业、安全作业成为习惯性动作。鼓励职工学业务、搞创新，在职工中形成学技术、比业务、晒创新的“追赶超越”氛围。

套餐二：严抓隐患排查，造氛围

公司深入开展隐患排查治理，推行“安全动目标运维管理”，通过安全系统的运用，职能部室将每天、每班查出的问题在系统上发布，责任单位通过安全系统掌握隐患内容，进行整改落实，最终进行反馈，从而形成闭环管理，达到隐患全员查、隐患早发现、早发布、早掌握、早整改，达到在最短的时间内消除隐患的目的。全矿上下形成了人人找隐患、人人管隐患的安全氛围。

 套餐三：严守标准，推进标准化进程

公司在加强基础建设的同时强力推行标准化建设，在标准化建设过程中不分领导干部与职工、不分专业，全员进行参与。从施工初期就将标准定高、定严，力求一次性符合标准化要求，减少干返工活。同时加强日常学习，让每一名干部职工“吃透”标准、了解标准、掌握标准，做到作业时心中有数，手中有“术”严格标准考核、验收，以标准为准绳，以奖惩为抓手，稳扎稳打推进标准化建设进程，为实现智慧化矿山提供安全有力保障。