近日，曹家滩矿井1500万吨/年洗煤厂筛分车间内，员工们用倒链起吊设备，对接已经预埋好的螺栓。作为洗煤厂的关键节点工程，参与安装的员工们从接到任务开始，就马不停蹄、日夜奋战在设备安装现场。这仅仅是该公司广大干部员工凝心聚力冲刺全年总目标的一个缩影。

  进入四季度，曹家滩公司咬定全年目标不放松，强化措施，倒排工期，加派力量，分班施工，千方百计加快进度，确保项目建设一天一个样、天天有进展。

  从严推进工程监管制度

  每个月的月末，曹家滩公司的档案管理员都要参加联合组织的进度验收，了解施工进展，查看项目资料，收集工程文件，确保项目建设资料符合规范和标准要求。

  曹家滩公司从工程资料抓起，突出监理工作资料审核，瞄准工程质量写实记录，规范项目资料整理归档，严把项目质量第一关。围绕工程监管巡视，注重查找设计单位、监理单位、施工单位的质量意识和质量责任，重点排查各方质量管控体系的建立和落实，着重治理参建单位在不严、不细、不实方面存在的突出问题，切实加强开工报备、资源配置、过程控制、安全生产、现场管理等5个方面工作，坚决做到开工必优、一次成优、全面创优。

  从细分解质量管理制度

  11月20日，曹家滩公司会议室内，因参建单位在混凝土施工中存在的质量问题，被点名通报批评，勒令返工处理，并按照工程质量管理办法对其进行了经济处罚。

  该公司细化管理制度，从质量源头抓起建立健全了项目建设质量管理制度，组织专业人员制定了涉及工程质量实体、工程质量检查验收等制度办法十余项，修订了质量管理程序、工程质量考核等有针对性的管理制度，明确了近百项质量问题处罚细则。

  在质量控制上，该公司从工程设计入手，做到工艺先进、参数准确、结构合理，把好源头工程质量关；强化材料基础管理，做好材料的取样、试验，坚持不合格材料不进场、不使用，把好现场工程质量关；严格管控施工过程控制，做好隐蔽工程事前检查验收，定期不定期开展质量检查和监督，严把施工工程质量关。

  从实规范现场管理制度

  在3#转载点进行外墙施工的一名作业人员，因为高空作业未系安全带被立即叫停，经过“三违”帮教后重新上岗。这是该公司强化施工安全的镜头之一。

  建设项目多，参建单位多，施工地点分散，参建人员良莠不齐等问题，一直是项目建设管理的重点和难点。该公司从薄弱处入手，强化参建单位管理。

  在制度落实上，该公司加大对参建单位的班前会安全教育力度，通过“十条红线”、班前宣誓、案例教育等多种途径，使教育不流于形式；建立安全考核奖惩机制，杜绝违法转包、违规分包现象；细化隐患排查治理管理，严格落实安全岗位责任制，加大“三违”处罚和教育力度；实施管理干部包片分区抓安全，紧盯不落实的事，纠正不落实的人，让参建单位始终处在监督管理的“利剑”之下。

  在日常管理中，该公司加大对参建项目安全检查的力度和频次，通过专项检查、日常检查、干部走动式检查、“零点行动”等地毯式、全覆盖、无死角的监督检查，倒逼参建单位抓细抓实安全管理。