曹家滩公司坚守安全是不可逾越的红线，时刻把员工安全放在“高于一切、重于一切、先于一切”的首要位置，通过全盘抓安全、全员抓安全、全程抓安全，进一步提升安全管控能力和员工安全自保互保能力，实现全员安全责任共担。

   员工自律，塑造安全人

  “每天抄一抄，背一背，下井之前再熟悉熟悉，就好像戴了一个安全‘紧箍咒’……”该公司机电运输区李进朝书记抽查完员工安全“十条红线”熟知熟记后说道。

  安全“十条红线”虽然只有短短的200多字，但却涵盖了矿井采、掘、机、运、通等众多专业的安全应知应会。

  对于项目建设期的曹家滩矿井来说，参建员工文化知识、专业技能参差不齐，如何使专业性强、晦涩难懂的安全规程让员工明白、记住、接受，该公司结合矿井建设实际，精心编制了安全“十条红线”，将安监员配备、措施宣贯、电器保护等安全重点用大白话写下来，通过这种通俗易懂的接地气形式，员工愿意学、愿意记的逐渐多了起来，自律意识、安全意识也增强了。

  “我们还推行了员工班前安全自主提醒制度。每名员工会在班前会上主动对自己的身体状况、心理情绪、精神状态等方面进行自我排查和确认，签字承诺后方能入井。”在谈到员工安全自主管理时，该公司通风维护区张义兴书记补充道。

  参建项目众多、安全风险分散、管控难度增加是曹家滩矿井安全工作的实际。因地制宜抓源头，全员行动保安全在这里显得尤为重要。各办公场所悬挂的安全文化标语和展板，提醒这里的人们“安全第一”，各施工工地醒目的安全标识和安全提醒卡，告诉这里的人们“危险无处不在”，穿戴红袖章的安全员在作业现场来回穿梭，警示这里的人们“违章有代价”。潜移默化中，让安全理念真正入脑入心。

  夯实基础，源头除隐患

  “为了家庭的幸福，为了曹家滩矿的安全发展……”在该公司各区队的班前会上，当班跟班队长都会带领员工进行安全宣誓。该公司高度重视班前会质量，不仅进行安全宣誓，而且把现场的安全风险以及作业环境、施工条件等变化，安全危险源、安全风险点向员工讲清楚、说明白，在做好风险预控的基础上，再进行生产组织和劳动分工，逐步提高预防和抵御事故风险的能力。

  “除了抓好班前会的质量，我们重点在全矿井开展了安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制，以系统化推进、标准化作业、规范化运作为基础，管控安全风险，消除事故隐患，夯实安全基础。”该公司安全副总经理介绍。通过建立安全风险点基础数据库、动态分布图、管控责任清单和管控措施清单，明确每个岗位的危险因素、风险名称、风险后果、风险等级及相应管控措施，确保所有风险处于可控状态。

  在陕西省安全三项攻坚行动中，无论是该公司的地面施工现场，还是井下作业一线，一切都是井然有序，受到了检查组的一致好评。“今年以来，我们实施了安监员、瓦检员的统一管理，重点加强了交叉作业、交叉施工、大件吊装、深基坑施工等环节和区域的全过程监督，做到了隐患治理抓源头，安全管控无死角。”该公司安监部门负责人说。

  精细管控，渗透全过程

  项目建设安全管理难，难在施工项目点多，难在施工战线长，更难的是现场安全管控的每一个环节。确保安全，每一个小动作都可能成为致命一击，抓细抓长抓常，是安全管控的不二法宝。

  曹家滩项目建设正是如此，在矿井建设的时间积累中，实现了项目开工至今安全“零目标”。特别是在项目建设进入联合试运转的关键时期，矿、土、安工程项目齐头并进，施工任务异常繁重，现场管控的风险有增无减，一些工作在推进中一度出现拖延、松懈、犹豫不决等问题，为现场施工埋下了安全隐患。

  为此，该公司大张旗鼓开展无“三违”项目部、区队、班组创建活动，将重拳反“三违”在全矿铺开。针对施工项目实际操作环节，明确施工项目安全管理目标，细化安全管控措施，制定安全奖惩办法，一系列细致入微、直指要害的细节管控，不断提升着该公司安全精细化管理的水平。该公司不忘“事前策划、事中控制、事后总结”安全管控理念的落地，狠抓安全过程管控，切实做到盯紧“有问题的人”、管紧“有问题的环节”、抓紧“有问题的时间”，进一步提升矿井本质安全水平。