3月26日晚，公司领导班子成员、机关各部门负责人就2018年确定的5个科研攻关项目进展情况进行了研讨交流。

会上，科研攻关项目负责部门分别汇报了智慧化矿山建设、内部市场化改革、员工职业化体系建设、曹家滩煤矿2-2煤综放开采可行性及关键技术研究、小保当采面覆岩运移规律及生态保护技术研究与示范等5个项目的建设思路和进展情况。公司领导班子成员在听取项目汇报情况的同时，分别提出了意见和建议。

党委书记、董事长肖绪才对各个项目推进思路和进展情况进行了逐个点评，提出了修改建议。他要求，在推进智慧化矿山建设方面，牵头部门要明确智慧化矿山的标准，怎么建，建些什么，要有明确的思路，要依靠设计院，但不能依赖设计院，要通过共同努力，真正建造出具有引领作用的榆北特色智慧化矿山；在推进内部市场化改革方面，要以矿为单位构建内部市场体系，建立市场化改革领导小组，结合实际绘制工作流程，增强成本意识，形成管理优势，提高企业经济效益；在员工职业化体系建设方面，三工通道必须打开，而且要尽快打开，要帮助员工依据个人优势制定职业发展规划，让员工有目标，有奔头，看到个人的未来；在放顶煤开采方面，方案指定的很好，要加快推进采煤工艺改革，实现高效开采，确保资源的最大回收和企业的最大效益；对小保当采面覆岩运移规律及生态保护技术研究与示范项目，要结合实际，合理选择科研机构，将项目研究与环评工作相结合，同步推进。最后，他强调，科研攻关项目对公司的发展，对建设世界一流绿色高效智慧能源企业至关重要，希望牵头部门以咬定青山不放松的劲头和“时不我待，只争朝夕”的精神，扎实推进科研攻关项目。

总经理石增武在总结会议时强调，组织召开这次科研项目进展情况研讨交流，明确了思路，明确了要求，各牵头部门要确定时间节点，成熟一个，推进一个，尽早的使科研项目落地。